Новогоднее обращение ротирующегося председателя компании Huawei Го Пина

Мы заключили с ведущими мировыми операторами связи 26 контрактов, связанных с 5G-технологиями, и уже поставили более 10 000 базовых станций 5G по всему миру. Более 160 городов и 211 компаний из списка Fortune Global 500 выбрали Huawei в качестве партнера по цифровой трансформации. Мы отгрузили более 200 миллионов смартфонов и добились значительных прорывов в бизнесе, связанном с персональными компьютерами и экосистемами IoT для умных домов. Huawei Cloud запустила более 140 облачных сервисов в 18 категориях, и мы работаем с нашими партнерами, чтобы обслуживать глобальных клиентов в 37 зонах доступности, которые расположены в 22 регионах. В этом году мы также объявили о нашей стратегии ИИ и запустили полный набор решений ИИ для всех сценариев. Этот портфель включает в себя первые в мире ИИ-чипы, применяемые для всех сценариев — серию Ascend — а также сопутствующие продукты и облачные сервисы.

Наши бизнес результаты остаются на высоком уровне, а это, безусловно, лучшая форма признания от наших клиентов. Это также и наш лучший ответ на негативную конъюнктуру и рыночные ограничения. Я хочу поблагодарить всех наших клиентов и партнеров, а также общественность, за доверие и поддержку. Спасибо нашим сотрудникам за невероятную, тяжелую работу. И, наконец, я хотел бы выразить благодарность их семьям за неизменную поддержку и понимание. Независимо от того, с какими изменениями мы можем столкнуться, наша стратегия закупок останется неизменной. Мы будем придерживаться нашей политики, особенно в отношении наших поставщиков в США, и будем тесно сотрудничать с ними для достижения общего успеха.
В наступающем году мы увидим новые волны развития цифровой трансформации и интеллекта, и мы вполне можем столкнуться с еще большими трудностями. В такие времена мы должны мобилизовать свои внутренние силы, повысить качество деятельности, воодушевить наших сотрудников и продолжить движение вперед, чтобы удовлетворить потребности клиентов и достичь стратегического лидерства.
В 2019 мы сосредоточимся на стратегическом бизнесе и стратегических возможностях и построим более устойчивую структуру бизнеса
Мы продолжим оптимизировать наши продукты, чтобы достичь полного стратегического лидерства. Для этого нам нужно сфокусироваться на конкурентоспособных и привлекательных для клиентов продуктах и постепенно отказаться от тех, которые не являются таковыми. Мы будем сокращать неконкурентоспособное производство и ориентировать сотрудников на перспективные направления. Если мы сможем максимально упростить сетевую архитектуру и модель взаимодействий, обеспечить наивысший уровень кибербезопасности и защиты личных данных, производить лучшие продукты и предоставлять лучшие услуги, ни один рынок не останется закрытым для нас.
В 2019 мы значительно расширим наши возможности по разработке программного обеспечения для создания надежных и качественных продуктов
Наши продукты и решения заслужили доверие клиентов более чем из 170 стран. У нас отличный послужной список в сфере кибербезопасности. Huawei никогда не представлял и не будет представлять угрозу безопасности.
Сегодня надежность продуктов ИКТ имеет огромное значение для наших клиентов, и основательные возможности и практики разработки ПО являются фундаментом для создания этого доверия. Мы будем продолжать придерживаться высоких стандартов, ставя кибербезопасность и защиту личных данных в число наших приоритетов. Мы планируем систематически расширять свои возможности по разработке ПО в течение следующих пяти лет для создания надежных и качественных продуктов
Мы будем вдохновлять наших сотрудников и сосредоточимся на создании новых решений и эффективности нашего бизнеса
Под централизованным управлением мы будем постепенно оптимизировать нашу деятельность и создадим новую операционную модель. Штаб-квартира будет ослаблять контроль и делегировать больше самостоятельности филиалам. Этим мы увеличим продуктивность и вдохновим наши команды на большие усилия, которые принесут им большую отдачу. Мы продолжим использовать ИИ, чтобы автоматизировать большие объемы работы — это поможет нам повысить эффективность и справиться с соответствующими задачами в наших департаментах.
Мы переориентируем усилия наших менеджеров и экспертов на успех в бизнесе, одновременно создавая стабильные команды из профессионалов
Противоположность успеха — не провал, а заурядность. Мы не можем позволить нашим менеджерам стать перестраховщиками или посредственностями, и мы должны спасти всю компанию от этой участи. У наших менеджеров должен быть драйв, а не апатия. Постоянная бодрость, может даже чуточка безумия, жизненно важны для успеха. Мы продолжим с распростертыми объятиями принимать ученых со всего мира, пока будем усиливать внутреннюю ротацию собственных экспертов. Управленцев и специалистов в Huawei нужно ротировать и мы должны использовать наш опыт и систему оценок, чтобы отсеять тех, кто больше не обладает достаточной квалификацией.
Мы оптимизируем индивидуальный контроль эффективности и создадим более сплоченную команду
Управляя деятельностью, мы не должны слишком фокусироваться на индивидуальных результатах и обязанностях. Конечно, нужно вдохновлять наших сотрудников на дальнейшее расширение возможностей, но также необходимо, чтобы они делали это для своих коллег. Фокусируясь на результатах и обязанностях, мы должны снизить роль выработки, как фактора продуктивности. Мы должны видеть, какую ценность наши сотрудники создают для клиентов, как они помогают другим максимизировать их вклад и как они используют результаты других, чтобы улучшить свои собственные. Мы будем учиться у Google и создавать собственные «специальные силы».
Мы воздадим по заслугам самым преданным из нас и установим равные основания, когда будем вознаграждать за вклад в общее дело.
Нам следует изучить системы стимулов, которые лучше всего соответствуют характеристикам разных типов бизнеса, и в то же время обеспечить постоянство кадровой политики. Нам нужно комбинировать разные типы стимулов, которые будут отражением разной доли ответственности и вклада, как для команд, так и для отдельных работников. Это даст людям дополнительную мотивацию, которая нужна, чтобы подтолкнуть их к большим достижениям. Естественно, те, кто больше выкладываются, и получат больше. Мы будем вознаграждать тех, кто работает для достижения как краткосрочных, так и долгосрочных результатов.
Мы будем заботиться о других, развивать сотрудничество для совместного успеха и строить благоприятную бизнес-экосистему
В то время, как динамика между мировыми силами становится все интенсивнее, мы станем свидетелями все большей неопределенности в деловой макросреде. У нас нет возможности влиять на макроокружение, но мы будем реально смотреть на вещи и улучшать деловую экосистему для нашей отрасли. Мы должны предпринимать меры для укрепления наших позиций и увеличения инвестирования, делая ощутимые вклады в местные сообщества и защищая возможности честной конкуренции. Мы должны заложить сферы, как внешние, так и внутренние, где мы сможем проактивно взаимодействовать со всеми заинтересованными лицами, такими как правительство, СМИ, нашими партнерами и поставщиками, а также с агентствами стандартизации. Каждый из наших сотрудников является послом наших ключевых ценностей и представителем бренда Huawei. Нам также нужно стремится к пониманию разных систем ценностей по всему миру и использовать глобальный образ мыслей, чтобы справиться с задачами, с которыми мы сталкиваемся на Западе.
Мы будем сохранять спокойствие и сдержанность перед лицом невзгод и будем использовать уверенность в соблюдении законодательства, чтобы справиться с изменчивостью международной политики
Выход на международные рынки означает соблюдение законов тех стран, где мы осуществляем свою деятельность. Это наиболее важная основа для выживания, работы и вклада в развитие мира. Мы должны продолжать соответствовать этим требованиям в нашей деятельности с помощью тщательно выстроенных процедур, тренингов и коммуникации. Эти требования должны укорениться в сознании и поведении каждого нашего сотрудника. Мы не должны отклоняться от достижения мирового лидерства, какие бы инциденты или неудачи нам ни препятствовали. Они могут лишь сделать нас более мужественными, а несправедливое обращение приведет нас на верхнюю ступень мирового пьедестала.
Тридцать прошедших лет мы посвятили служению нашим клиентам, тесно сотрудничая с ними и нашими партнерами, чтобы вывести телекоммуникационные технологии за пределы лабораторий и элитных районов и обеспечить их практическое применение в городах и отдаленных регионах по всему миру. Делая это, мы помогаем преодолеть цифровой разрыв между развитыми и развивающимися странами и регионами, а также объединяем более трех миллиардов человек по всему миру. Это позволяет нам с гордостью говорить, что мы оказываем глубокое воздействие на путь человеческой цивилизации.
Являясь лидером в ИКТ-отрасли, компания Huawei в настоящее время входит в более чем 380 отраслевых организаций, где мы работаем на 300+ ключевых должностях и ежегодно подаем более 6000 предложений.
Мы опережаем другие компании в таких областях, как беспроводная связь, оптическая связь, передача данных и интеллектуальные устройства. И те рынки, которые решили отказаться от работы с Huawei по развитию 5G-технологий будут похожи на лигу NBA без звездных игроков: игра будет продолжаться, но с меньшей ловкостью, талантом и опытом. Что касается новых разработок в таких сферах как искусственный интеллект, большие данные и облачные вычисления, мы развиваемся вместе с отраслью и готовы взять на себя инициативу. Цифровая трансформация идет полным ходом, и мы оказываемся на пороге интеллектуального мира. Потребители активно ищут более продвинутые, более надежные цифровые технологии и услуги. Переход на цифровое и интеллектуальное оборудование будет долгим процессом, поэтому нам необходимо постоянно вводить новшества и добиваться самых современных результатов.
Всегда помните, что путешествие не будет легким, но будет приносить радость. И как гласит поговорка «Золото не в золото, не побывав под молотом». Трудности и давление только сделают нас более сплоченными и сильными. Я не сомневаюсь, что мы добьемся тех целей, которые поставили себе: открыть цифровые технологии каждому человеку, дому и организации для создания полностью подключенного интеллектуального мира.
Источник: пресс-релиз компании
Batafsil | Подробно | Read more... InfoCOM