ХК «Узвиносаноат-холдинг»: вековые традиции и новейшие технологии

Законодательная основа развития ИКТ
Законодательной основой для формирования и развития ИКТ холдинговой компании стали Постановления Президента Республики Узбекистан №ПП-1730 от 21 марта 2012 года, №ПП-2158 от 3 апреля 2014 года, а также вытекающие из них нормативные и контролирующие документы органов государственного управления РУз.

Также Постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан №ПКМ-355 от 31 декабря 2013 г. «О мерах по внедрению системы оценки состояния развития информационно-коммуникационных технологий в Республике Узбекистан» были определены нормы и критерии развития информационно-коммуникационных технологий в органах государственного и хозяйственного управления, а также их официальных веб-сайтов. С момента внедрения данной системы рейтинга, холдинговая компания «Узвиносаноат-холдинг» получает стабильно высокую оценку и лидирующие места в рейтинге.
Этапы развития и достижения в сфере ИКТ
Для достижения поставленных целей и задач развития винодельческой отрасли проводится поэтапная реализация комплекса мероприятий в сфере информационно-коммуникационных технологий:

Завершение создания сетевой и серверной инфраструктуры (2013–2014 гг.).
Внедрение корпоративной системы связи (2013–2014 гг.).
Внедрение базовых информационных систем (2014–2015 гг.).
Создание и внедрение комплекса интегрированных систем автоматизации производства (2014–2016 гг.)

разработка центральной базы данных и аналитической системы (2014–2016 гг.);
разработка системы автоматизации деятельности предприятий по производству и реализации алкогольной продукции (ERP) и пилотное внедрение на 8 предприятиях (III кв. 2015 г.);

Расширение и развитие комплекса информационных систем холдинга в 2015–2020 гг.

Корпоративный сайт и интерактивные услуги
Холдинговой компанией «Узвиносаноат-холдинг» уделяется повышенное внимание предоставлению информационных и интерактивных услуг посредством официального корпоративного веб-сайта ( www.vinsanoat.uz ). Сайт создан с соблюдением всех законодательных норм (ПКМ №355 от 31.12.2013 г., ПКМ №183 от 08.07.2014 г.), постоянно пополняется и обновляется. Здесь размещена информация о деятельности холдинговой компании, о развитии отрасли, создан раздел для предоставления открытых данных. Интерактивные государственные услуги также предоставляются посредством Единого портала интерактивных государственных услуг.
По состоянию на IV квартал 2015 года через официальный веб-сайт и ЕПИГУ холдинговая компания оказывает следующие интерактивные государственные услуги физическим и юридическим лицам:

получение информации о вакансиях в структуре холдинга;
рассмотрение обращений граждан и предприятий;
запись на прием к руководству холдинга;
порядок аккредитации журналистов;
проверка подлинности акцизной марки алкогольной продукции.

Кроме того, для удобства потребителей и населения действует информационная услуга в получении информации о порядке лицензирования предприятий-производителей алкогольной продукции, телефон доверия, горячая линия, электронная почта. Постоянно проводится инвентаризация деятельности для выявления возможности предоставления дополнительных информационных и интерактивных услуг.

Эффект от внедрения и развития ИКТ
По итогам внедрения средств автоматизации ожидается значительный практический эффект:

повышение производительности труда за счет уменьшения ручной подачи отчетов, использования аналоговых средств связи и командировок;
уменьшение бумажного документооборота;
повышение исполнительской дисциплины;
повышение контроля бизнес-процессов в режиме реального времени;
обеспечение прозрачности бизнес-процессов на всех уровнях и этапах производства;
улучшение управляемости предприятия — планирование и контроль исполнения производственных планов;
гибкое управление ресурсами предприятия;
быстрый поиск и доступ к информации;
повышение уровня информационной безопасности.

Данный эффект внедрения ИКТ также повлечет достижение следующего ежегодного экономического эффекта:

Снижение удельного веса себестоимости продукции в чистой выручке до 69%;
Снижение доли расходов периода в чистой выручке до 17%;
Увеличение объемов реализации продукции на 3–5%;
Повышение производительности труда на 5%;
Повышение уровня чистой рентабельности реализации продукции на 1–2%;
Темп роста чистой прибыли за счет снижения затрат и усиления контроля подлинности продукции составит, в среднем, 3,6% ежегодно;
Доля прироста чистой прибыли за счет усиления контроля за подлинностью продукции планируется на уровне 1%;
Снижение затрат на междугородние переговоры, командировки, бумагу на 20%.

Также в результате реализации вышеперечисленных мер ожидается достижение следующего социального эффекта:

Улучшение условий труда, и как следствие, улучшение здоровья, уменьшение случаев общей и профессиональной заболеваемости, производственного травматизма, повышение продолжительности жизни.
Увеличение прибыли позволяет увеличить объем реинвестируемых в экономику средств, что порождает мультипликативный эффект, инициирует в долгосрочной перспективе создание новых и реконструкцию существующих рабочих мест в различных отраслях экономики.
В долгосрочной перспективе увеличиваются налоговые поступления от развития производства вследствие реинвестирования прибыли. Дополнительные налоговые поступления позволяют увеличить бюджетное финансирование образования, здравоохранения, культуры, социальной политики, включая государственные пособия и компенсационные выплаты населению на местном, региональном, федеральном уровнях.
Повышение образовательного и квалификационного уровня рабочей силы, сокращение масштабов применения неквалифицированного труда. Повышение профессионально-квалификационных требований к работникам является стимулом для развития системы профессионального образования.

Дальнейшее развитие ИКТ
Дальнейшее развитие ИКТ в структуре холдинга проводится в соответствии с утвержденной Кабинетом Министров РУз «Программой по развитию и широкому внедрению информационно-коммуникационных технологий и программных продуктов в ХК «Узвиносаноат-холдинг» на 2015–2020 гг.». Также холдингом была разработана и согласована «Стратегия развития ИКТ на 2015–2020 гг.». Согласно данным документам, развитие ИКТ холдинговой компании предусматривается в следующих направлениях:

Внедрение информационных систем и программных продуктов в систему документооборота, учета и отчетности, финансово-хозяйственной деятельности, управления персоналом, производственно-технологических процессов;
Внедрение информационных систем и программных продуктов по учету и рациональному использованию материально-технических ресурсов, регулированию взаимоотношений с клиентами;
Внедрение новых схем реализации произведенной продукции и оказываемых услуг предприятиями через сеть Интернет в рамках развития электронной коммерции;
Внедрение в производственные процессы инновационных механизмов и технологий путем расширения тесного взаимодействия с научно-исследовательскими организациями и высшими учебными заведениями;
Организация эффективной системы переподготовки и повышения квалификации кадров в сфере информационно-коммуникационных технологий.

Вместе с тем источником финансирования проектов являются собственные средства, инвестируемые в развитие отрасли ежегодно, а срок окупаемости ежегодных вложений составит 5 лет.
Краткая информация о деятельности холдинга
Винодельческая отрасль была выделена в самостоятельную специализированную отрасль Постановлением Президента Республики Узбекистан №ПП-255 от 11.01.2006 года «Об организационных мерах по реформированию плодоовощеводства и виноградарства», которую сегодня представляет холдинговая компания «Узвиносаноат-холдинг». В состав компании входят более 600 предприятий и организаций, из которых 72 промышленных предприятия. Торговую деятельность на внутреннем рынке осуществляют 79 специализированных оптовых баз и 465 фирменных магазинов. Всего на сегодняшний день в отрасли задействовано более 11 тысяч человек.
Для достижения высоких показателей развития, помимо прочего, необходимо применять инновационные решения и современные информационно-коммуникационные технологии в направлении:

дальнейшего совершенствования или же модернизации существующих информационных систем;
формирования новых функциональных подсистем для оперативного управления и принятия оптимальных управленческих решений;
интеграции информационных систем исполнительного аппарата холдинга, предприятий отрасли, а также государственных органов и ведомств;
повышение качества предоставления информационных сервисов.

Вместе с тем ориентиром для развития информационно-коммуникационных технологий в холдинговой компании также являются правительственные поручения в сфере информационно-коммуникационных технологий.
Batafsil | Подробно | Read more... InfoCOM