KISDI является аналитическим центром, консультирующим Министерство Науки и ИКТ Кореи по вопросам политики разработки в течение почти 30 лет. Их опыт охватывает все сегменты информационных и коммуникационных технологий, от внедрения широкополосной связи и распределения частот до цифровой экономики, умного города и развития новых экосистем.
В течение последних 8 лет международный отдел KISDI предоставляет консультации развивающимся странам, помогая им сформулировать свою политику в области ИКТ. В этом году, в рамках соглашения о партнерстве между Узбекистаном и Кореей, KISDI проводит опрос в нашей стране и помогает IT-Парку создать дорожную карту для развития стартап-экосистемы в Узбекистане.
IT-Парк решил взять интервью у двух гостей из Кореи: д-ра Дерика Кима, Директора по вопросам предпринимательства Глобального Фонда Предпринимателей, и г-жи Чжон Суми, Представительницы отдела Международного Сотрудничества, KISDI. Мы провели содержательную дискуссию о перспективах ИКТ-сектора в Узбекистане, и о роли, которую IT-Парк может сыграть в его развитии.
IT-Парк: Доктор Дерик, можете ли вы поделиться своим видением того, как Узбекистан может стать IT –республикой среди стран Центральной Азии на начальном этапе?
Д-р Дерик: Я вижу здесь два существенных фактора развития IT и становления IT-лидером среди стран Центральной Азии: ваше местоположение и быстрое развитие ИТ-образования. Географически Узбекистан имеет прекрасную возможность общения и работы вместе с Кыргызстаном, Казахстаном и другими странами Центральной Азии. И я нашел в Узбекистане много IT-университетов и инженеров. Кроме того, я знаю, что в ближайшие годы вы вырастите очень много молодых IT-инженеров.
В то же время, если мы посмотрим за пределы области — на других членов Содружества Независимых Государств (СНГ) — ваше лидерство не гарантировано. В последнее время такие страны, как Грузия, Азербайджан и Армения, также уделяют пристальное внимание этой сфере.
Они предлагают множество услуг для стран Восточной Азии, таких как Китай, Корея. В этом году Азербайджан и Грузия приглашают меня для организации некоторых мероприятий у себя. Многие корейские компании уже связались с ними. Большинство стран СНГ в настоящее время сосредоточены на IT-индустрии и инновационных стартапов, и между ними и вами может возникнуть некоторая конкуренция. Но среди стран Центральной Азии Узбекистан, на мой взгляд, занимает лучшую позицию.
IT-Парк: Какие шаги необходимо предпринять Узбекистану, чтобы стать центром роста информационных технологий в Центральной Азии? Каковы ваши рекомендации для нас, какие препятствия и барьеры для этого вы определили?
Д-р Дерик: Создание аппаратного оборудования инфраструктуры ИКТ не является сложной частью задачи, это может сделать любая страна. Но программная часть более сложная. Это требует высококвалифицированных специалистов.
Пока у вас будет недостаточно высококвалифицированных человеческих ресурсов, общий уровень будет низким или средним. Многие молодые инженеры и многие студенты в настоящее время профессионально растут, но все еще существует огромный пробел в общем уровне квалификации по программному обеспечению. Заполнение этого пробела можно назвать первоочередной задачей Узбекистана на пути к успеху.
Чтобы достичь этого, я хотел бы предложить поработать с некоторыми глобальными игроками в области IT и инновационных стартапов. У Узбекистана достаточно предложений для глобальных игроков, чтобы привлечь их сюда. Если они увидят выгоду от своего присутствия, они смогут заменить тех сотрудников высшего и среднего звена, которых вам не хватает. И позже, учась у них, ваша страна сможет заполнить этот пробел и вырастить своих собственных высококвалифицированных специалистов. Итак, работа с глобальными игроками — это первый очевидный шаг, который вы должны сделать.
Что касается IT-парка, вам нужно определить цели. Хорошо иметь видение и большую мечту, но вам также нужны цели, поставленные, скажем, на 2 года и 5 лет — сначала определите их, а затем двигайтесь вперед и достигайте их.
Г-жа Чжон: Я хотел бы добавить к этому: на начальных этапах вы должны сосредоточиться на одной отрасли. Не пытайтесь делать все одновременно. Выберите одну область, например, запуск программного обеспечения, и вы успешно разработаете этот конвейер, а затем перейдете к другой отрасли. Сделайте этот принцип основой для поэтапного плана продвижения вперед.
IT-Парк: Если мы сохраним текущую динамику развития в секторе IT, сколько лет потребуется, чтобы стать лидером в области информационных технологий в Центральной Азии?
Д-р Дерик : Сложно сказать, каждый год ситуация меняется очень быстро. Например, один из моих друзей, который управляет Центром акселерационной программы (AP) в Стокгольме, два года назад открыл свой узбекский филиал с нуля, и когда я приехал сюда в Ташкент в прошлом году, у них было только одно здание для совместной работы. Теперь у них есть 5 зданий только в Ташкенте, и они планируют открыть еще одно в Самарканде в октябре, поэтому получается, что в течение двух лет они расширились до шести.
Это показывает, что экосистема для инновационных стартапов в IT-сфере растет очень быстро. Сравните это с их разработкой в Стокгольме: четыре года назад, когда я посетил их в первый раз, у них было всего 1500 квадратных метров, и там было только 40 стартапов. К настоящему времени они открыли центры AP в Нью-Йорке, Осло, Хельсинки и Амстердаме, и более 1200 компаний развиваются в этих пяти центрах.
Таким образом, вы должны установить свои цели на каждый год, а затем корректировать их каждый год. Вы видите, чего можно достичь всего за два-три года — я думаю, что конечная цель стать страной-лидером в области информационных технологий должна занять максимум пять лет. Если Узбекистан не сможет справиться с этим в течение пяти лет, я думаю, что другие страны получат такой шанс.
IT-Парк: И какую роль в этом может сыграть IT-Парк?
Д-р Дерик: Я вижу две основные задачи для IT-Парка:
Во-первых, IT-Парк — первый общественный центр для стартапов в Узбекистане. Это означает, что вы должны установить ориентиры для экосистемы IT-стартапов и IT-индустрии. Узбекистану необходимо установить стандарты, сопоставимые с другими мировыми стандартами, а их разработка — это ваша важная роль.
Во-вторых, вам, ребята, нужно воспитывать героя. Одной из важных вещей в области инноваций и стартапов является наличие героя, например, такая история успеха, как в Беларуси. Мы называем этот экспоненциальный случай героем. Потому что все последователи хотят увидеть пример дела. Если вы создадите своего героя в течение двух или трех лет, многие предприниматели захотят работать здесь с вами. В случае неудачи вам будет нелегко добиться успеха.
Когда-нибудь слышали поговорку «от нуля до героя»? Ваш будущий герой пока еще ноль, вы должны выявить его из ваших начинающих кандидатов, найти и поднять его — помочь ему расти, т.е. создать героя.
Г-жа Чжон: Другими словами, это задача продвижения предпринимательского духа в обществе. Если есть большой герой, демонстрирующий историю большого успеха, все остальные готовы рискнуть и начать свое дело в сфере информационных технологий. Они мотивированы, чтобы войти в предпринимательский мир и начать свой бизнес, и это является необходимой частью среды, в которой растут стартапы. Итак, это важная роль, которую вы можете сыграть: продвижение предпринимательства во всем обществе. И затем другая уже упомянутая роль — это установка игрового поля: стандарты и цели очень важны.
Но вы также должны играть роль ворот для иностранных инвесторов, поэтому, кто бы ни захотел войти, они будут знать, что вы — учреждение, которому они могут доверять. И, глядя на то, насколько успешен IT-Парк, они решат доверить вам инвестирование в Узбекистан и стартапы, которые вы представляете. Вот почему вам так важно установить для себя высокую планку.
Д-р Дерик: Еще одно: вырастите открытое IT-сообщество вокруг IT-Парка. Не создавайте замкнутый круг стартапов, с которыми вы имеете дело. Сообщество должно быть открытым и широко связанным со всем обществом, вы должны быть на связи и иметь связи с крупными местными IT-компаниями, с другими стартапами, университетами, компаниями из других отраслей. Скажем, если «Узбектелеком» или телекоммуникационный банк, или другие игроки время от времени приезжают сюда и проводят различные встречи, рабочие совещания, семинары — это будет хорошим примером этого здорового, полезного сообщества, объединяющего индустрию и инноваторов. И построение этих связей — еще одна роль, которую IT-Парк должен играть в развитии среды, необходимой для успешного роста IT-индустрии в Узбекистане.
Источник
Batafsil | Подробно | Read more... InfoCOM
Related News
Top News
-
"Agro Invitro": Jizzaxda qishloq xo‘jaligi sohasida innovatsion loyiha ishga tushirildi.
Jizzax viloyatida yangi "Agro Invitro" kompleksi ochildi. Bu loyiha Agrobank hamkorligida qishloq xo‘jaligi sohasida yuqori hosildorlikka ega,...
-
Qish uchun 600 ming tonna ko‘mir va 350 ming tonna mazut zaxirasi yaratiladi.
2024 yilda O‘zbekistonda 14 ta quyosh va shamol elektr stansiyalari ishga tushishi mumkin. Shu bilan birga, hukumat mazut va ko‘mirdan...
-
Фергюсон "МЮ"га янги бош мураббий танлаб қўйди
"Манчестер Юнайтед" омадсиз мавсумдан сўнг бош мураббийни ўзгартириши мумкин.
-
"Барселона" Де Йонгнинг жароҳатидан фойда олади
Футболчи жароҳат олган тўпиғини даволашга улгурмади ва Нидерландия терма жамоасига ёрдам бермайди.
-
O‘zbekiston haqida noma’qul gap aytgan chet elliklarning O‘zbekistonga kirishi taqiqlanadi.
Deputatlar ishlab chiqqan qonun loyihasiga ko‘ra, O‘zbekistonning davlat suverenitetiga, hududiy yaxlitligiga va xavfsizligiga zid bo‘lgan,...
-
"Ал-Ҳилол" ҳам пойгага қўшилди
“Ал-Ҳилол” яна бир бор “Наполи” ҳужумчиси Виктор Осимхенни сотиб олишга ҳаракат қилади.